右脳的思考が必要な理由 by ダニエル・ピンク
先日聞いたダニエル・ピンク氏の講演のポイントをご紹介します。
講演内容は、ダニエル・ピンク氏が執筆したベストセラー、
『ハイ・コンセプト 「新しいこと」を考え出す人の時代』
（ダニエル・ピンク著、大前研一訳、三笠書房）
のエッセンスでした。
ピンク氏の講演のキーメッセージ（結論）は、
「右脳的思考が、これからのビジネスの成功のために必要である」
ということです。
ただし、誤解してはいけない点は、
「左脳的思考」
も相変わらず重要であるということ。
（ピンク氏は、この点を繰り返し強調していました。）
現在のビジネスにおいて、
「左脳的思考」
だけでは不十分であり、
「右脳的思考」を
活用しなければ、あなたは代替されてしまいます。
「何（誰）」に代替されるのか？
コンピュータと賃金の安い外国の有能な人々にです。
なお、左脳的思考と右脳的思考の違いは次のとおり。
・左脳的思考・・・逐次的、論理的、分析的な見方・考え方
・右脳的思考・・・直観的、本能的、包括的、全体的な見方、考え方
ピンク氏は、右脳的思考が重要と考えるべき３つの理由（背景）を
挙げます。
・アジア（Asia）
・自動化（Automation）
・豊富さ（Abundance）
-------------------------------------------
（１）アジア（Asia）
アジアでも、特に中国、インド、マレーシアといった国々のこと
ですが、これらの国は、教育水準が高く英語が話せる人々が
絶対数としてたくさんいます。しかも賃金水準が欧米よりも
はるかに低い。
例えば、インドの人口は10億人ですが、その約15％、
1億5千万人は、教育水準が高く才能とやる気にあふれる人々。
（日本の人口を上回っていますね！）
2010年には、英語を話せる人が世界で最も多くなるのが
インドだそうです。
そして、インターネットの進展により物理的距離、時間の壁が
取り除かれ、こうしたアジアの人々が欧米の人たちに変わって
さまざまな仕事を引き受けるようになっています。
しかも、専門性が高く、安定した職業だと考えられていた
弁護士や会計士の仕事でさえ、アジアの人が格安で
代行しています。
仕上がりが同じなら、仕事は、より安いところに流れる。
シンプルな経済原理です。
（２）自動化（Automation）
これまで、機械が、人間の筋肉、つまり身体的機能を
代替してきましたが、現代はコンピュータが人間の知的作業を
代替するようになってきていますね。
ただし、代替できるのは、ルーティンワーク、すなわち
手順が決まっている定型的な仕事です。
逆に言えば、ルーティンワークしかできなければ、
そのうち仕事がなくなってしまうということです。
（３）豊富さ（Abundance）
世の中ものがあふれています。
ですから、人々は、もはや商品の「実用性」（Utility）
だけでは満足しません。
美しさ、ユニークさなどの「有意性」（Significance）を
付加しなければ売れない。
日本でも、家電や携帯でさまざまなカラーバリエーションを
持つ製品が増えてますが、まさにこの消費者のニーズの変化に
対応したものと言えますね。
-------------------------------------------
さて、（３）で示したような商品の「意味」を生み出すこと
ができるのが、まさに
「右脳的思考」
です。
優れたデザインは、論理的、分析的な「左脳的思考」からは
出てきません。手順を踏めばできるというものではないからです。
右脳的思考が重要な仕事は、
安ければいいといいものではないし、
当面、コンピュータでも代替することが難しい領域です。
したがって、アジアの有能な人々やコンピュータに
自分の仕事を取られてしまわないためには、
彼らに簡単に代替されないですむ、右脳的思考が必要な仕事に
取り組むことが必要なのです。
最後に・・・
にも書かれていましたが、
今回の講演でもダニエルは次の３つの質問を示しました。
（１）、（２）に「はい」、（３）に「いいえ」
と答えざるを得ないなら、あなたの仕事はかなりやばいです。
逆の答えになるのであれば、当面は安泰でしょう・・・
（１）この仕事は、他の国ならもっと安くやれるだろうか？
（２）この仕事は、コンピュータならもっと速くやれるだろうか？
（３）あなたの商品やサービスは、実用性に加えて、有意性を
提供できているか？
投稿者 松尾 順 : 2007年05月23日 11:11
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コメント
全面依存でトラバさせていただきました。m(_ _)m
投稿者 課長００７ : 2007年05月26日 14:49
課長007さんも会場にいらしてたんですね！
もちろんトラバ歓迎です！
投稿者 松尾順 : 2007年05月26日 16:46
コメントしてください
