変わらぬ上層部の体質
先日、ネット革命を理解する努力を放棄した情けない経営者の
”なんだか離れ小島でWeb2.0が行われていて、
やっている人たちが鎖国しているように感じる”
という「言いわけ」を紹介しました。
ネット革命は、さまざまな業界に大きな影響を及ぼしています。
ですから、こうした経営者も、
「自分の会社も、他人事では済まされない」
と薄々わかっているはずです。
なのに、新たな情報を取り入れ、
学ぼうとしないのは不思議でなりません。
さて、このことについて友人のChrosawaさんは、
次のようなコメントを残してくれています。
「こういった日本（日本人の権力者）の体質というか傾向は、
第二次世界大戦当時の大本営や軍部と本質的に変わらない
のでは。と感じます。」
なるほど、確かにそうかも知れません。
第二次世界大戦で日本軍が負けた原因については、
「失敗の本質」（戸部良一他著、ダイヤモンド社 ）などで
徹底した分析が行われていますが、私が考えるに、
当時の日本軍上層部の一番の問題は、
「学習が、既存の枠組みの中での強化という方向でしか
行われなかったこと」
です。
たとえば、海軍においては、日露戦争での成功をもたらした
「艦船主義」という枠組みを大前提としていました。
戦艦大和、武蔵といった巨艦が建造されたのも、
その枠組みの中での当然の選択ではありました。
しかし、第二次世界大戦では、
すでに「航空機による攻撃」を主体とした戦いへと
枠組み自体が変化していました。
ですから、大和や武蔵があっけなく撃沈されてしまったのは
新しい枠組みでは当然の帰結だったわけです。
つまり、当時の日本軍上層部には、最新の情報をきちんと
収集・分析し、「枠組み自体」を組み替えることのできる
柔軟な学習能力がなかったことということなんです。
今の一部の企業の上層部にも、
そんな学習能力の欠如した幹部がゴロゴロいるんでしょうねぇ！
投稿者 松尾 順 : 2007年03月25日 00:22
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